近几年，国内汽车配件销售行业正在随着汽车数量的增加不断完善和调整自身的管理与经营方法。本公司也是由10年前的十几名员工发展到了现在的近百人。销售的产品项也增加了几十倍。对计算机的使用也由辅助作用上升到主要作用。公司经过多年的发展壮大，常用的汽车配件进销存软件已经无法满足公司提出的发展需要。 ERP系统的理念与其他行业成功的经验告诉我们：公司经营要想跨入到一个新的高度，最先进的ERP系统将会帮助我们解决这个问题。

    现在市场上汽车配件进销存软件基本都是基于旧的销售流程编写。因为汽配销售商家分布过于分散而且销售流程又非常复杂，所以很多优秀的软件研发公司不愿意对这个行业软件进行深研发。导致行业进销存软件实用水平停滞在5年前的阶段。随着信息业和电子业等行业高速发展，很多行业已经用上了国内外很多新的先进管理模式，利用先进的信息软件经营管理。看到了这些情况，我公司下决心突破汽车零件销售的管理信息软件的落后情况。与国内知名软件公司的合作，公司经过3年的开发与应用在原有ERP理念的基础上又增加了CRM，员工绩效管理、票据管理、人事管理、辅助系统、电子商务系统、OA系统,发货车辆GPS管理系统等模块。配合本系统增加使用了条码采集器、PDA、电子扫描枪、防伪识别等硬件设备。公司的电话也由模拟信号改为PRI数字业务，实现了电子传真平台、短信群发平台和异地办公等功能。

    随着ERP系统在本公司的应用，管理系统不断完善。实践证明：我们当初的决定是正确的。现有这套ERP系统给我们最大的感触是：管理工作由原来的人治演变成了公司所有的业务全部围绕ERP系统来完成。平台提供的信息共享与信息同步最大化地发挥了作用。在优化了开源的同时，也解决了大量截留问题，为公司节约了费用。公司也按着社会人力成本的变化不断提高员工待遇。既稳定了人员又通过系统中自带的考核功能淘汰了不符合要求的员工。由此得来的良性循环使我们充满信心不断对系统进行完善。现在的流程设计已经由当初的固定模式演化为多方式、多渠道地解决了企业未来五年内发展的需要。也解决了如何在不同时期应用不同流程的问题。

    本公司诚意邀请行业内有识之士共同对本公司的自主ERP应用平台进行探讨，在管理上相互交流，多给我们提建议与意见。